Bei der Auswahl des neuen Standortes sind eine Vielzahl von Fragestellungen zu klären und Entscheidungen auf der Basis verlässlicher Informationen zu fällen. Die positive Entwicklung der Standorte kann nur innerhalb geeigneter Rahmenbedingungen erfolgen, die der ständigen Evaluation bedürfen.

Bei der Unterstützung Ihres Standortprojektes gehen wir von folgendem idealtypischen Ablauf bei der Standortplanung und -Bewertung aus:

  • Feststellung des „Standortbedarfs“ durch das Unternehmen
  • Erarbeitung der Standortstrategie/Internationalisierungsstrategie
  • Feststellung der Passfähigkeit zur Unternehmensstrategie
  • Ableitung der erfolgskritischen Standortfaktoren aus der Unternehmensstrategie
  • Erste Auswahl geeigneter Standorte (Inland vs. Ausland)
  • Quantitative Analyse: Kapitalwert und Cash-Flow-Betrachtung
  • Statische vs. dynamische Bewertung von Standortalternativen
  • Kosten von Verlagerung und Rückverlagerung
  • Bewertung von Modernisierungspotentialen am (deutschen) Sitz des Unternehmens
  • Entscheidung

Unsere strukturierte, bei den Zielsetzungen aber auch pragmatisch an den jeweiligen Rahmenbedingungen orientierte Vorgehensweise, liefert in kurzer Zeit aussagekräftige Ergebnisse für die unternehmerische Entscheidung.
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