Für Projekte der Ansiedlungswerbung verfolgen wir einen auf unserer langjährigen Erfahrung basierenden erfolgreichen Ansatz, der in enger Abstimmung mit den Akteuren der Wirtschaftsförderung vor Ort, an die jeweiligen Rahmenbedingungen angepasst wird:
  1. Analyse der standortrelevanten Stärken und Schwächen der Region.
  2. Definition der Alleinstellungsmerkmale der Region, wo liegen besondere Stärken und positive Erfahrungen? Vorbereitung von Argumentationsketten für die Kundenansprache.
  3. Analyse der Entscheidungskriterien für Standortprojekte in unterschiedlichen Industriezweigen.
  4. Definition der Branchen mit dem höchsten Ansiedlungspotential (höchste übereinstimmung zwischen Profil der Region und dem Anforderungs-Profil der Unternehmen).
  5. Identifizierung expandierender Unternehmen in den Zielbranchen in Zielmärkten (z.B. Europa, USA, Asien)
  6. Erstellung umfangreicher Unternehmensprofile im Hinblick auf Standortprojekte. Dabei werden alle relevanten Entscheidungs-träger im Unternehmen identifiziert.
  7. Direkter Kontakt zu Entscheidungsträgern in Unternehmen. Gibt es Standortprojekte in den nächsten 12-24 Monaten? Was sind die Entscheidungskriterien? Wer sind die Entscheider? Verabredung direkter Treffen mit der WFG.
  8. Follow-up und laufende Weiterentwicklung des Projektes bis zur Ansiedlung des Unternehmens in der Region
  1. Akquisitionsschema